Oberá: El Intendente Carlos Fernández dio inicio a la XLV Sesión Ordinaria

Sin público presente, respetando los protocolos por la pandemia del coronavirus, el intendente de Oberá, Carlos Fernández dio inicio a la Sesión Ordinaria del Concejo Deliberante, con un discurso donde brindó un resumen de la gestión realizada por el Ejecutivo Municipal.

Este lunes 1° a las 8,30 hs, se inauguró el XLV Período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante. Tal como lo establece la Carta Orgánica Municipal, el período legislativo de sesiones ordinarias contó con la presencia del Intendente Carlos Fernández, quien pronunció su discurso conteniendo una síntesis de la labor realizada y de los planes para el nuevo período anual de gobierno.

El Presidente del Concejo, Santiago Marrodán fue quien dio inicio a la sesión y convocó al Intendente a pronunciar su discurso en el que ratificó la idea de ciudad que desde su gobierno pretende construir, para poder consolidarla en el tiempo más allá de la gestión, sentando las bases para las generaciones futuras.

La sesión comenzó poco después de las 8,30hs con el izamiento del Pabellón Nacional a cargo de la Concejal Gladis Bangel y con la presencia de la totalidad de los Concejales. Representando al Gobierno de la Provincia Diputados Provinciales, que junto a la Defensora del pueblo Patricia Nittmann, Secretarios de la Municipalidad y fuerzas de seguridad, presenciaron esta primera sesión ordinaria del año, del Legislativo obereño.

Previamente, el Pastor Guillermo Gabriel Bonnet de la Congregación San Pablo y el Cura Párroco de la Catedral San Antonio Ariel Manavella realizaron una invocación religiosa. 

Discurso del Intendente Carlos Fernández:

Señoras y señores integrantes de este Concejo Deliberante, señores funcionarios del Departamento Ejecutivo, demás personas que se encuentran en este recinto, quiero transmitir un saludo a los miembros del Poder Judicial, de las Fuerzas de Seguridad, Entidades Provinciales y Nacionales, miembros del Culto eclesiástico, Docentes de todos los niveles, personal del área de Salud Pública, a los medios de Comunicación, Miembros de la Cooperativa Eléctrica Limitada Oberá, a todas la sociedades intermedias, representantes de los diferentes Sindicatos, a todos los Trabajadores y las Trabajadoras Municipales, a la militancia que siempre está presente, y aquellos ciudadanos, vecinos y vecinas de mi querida
Obera que nos están siguiendo en este momento por las distintas redes sociales y medios de comunicación.

Vengo a este recinto una vez más a cumplir con la obligación de rendir cuentas acerca de lo realizado en la administración a mi cargo, como manda la carta orgánica municipal, también quiero ratificar con fuerte convicción política, social la clase de ciudad que queremos construir para poder consolidarla en el tiempo, más allá de nuestra gestión, sentando las bases para las generaciones futuras. SIEMPRE CON NUESTRA INSIGNIA EL DIALOGO.

El pasado 2020, mostró al Mundo una situación imprevista, que ni imaginábamos que llegaría a nuestras casas, un virus que provocaría cambiar los paradigmas mundiales sociales para siempre y los nuestros en la argentinidad (Como compartir el Mate).

El covid-19 provoco que debamos poner nuestro mayor sentido de supervivencia y emprender un nuevo camino, reinventándonos en todos los aspectos y superando este desafío.

Cuando nos encontrábamos exactamente un año atrás, listos para trabajar en lo proyectado y anunciado, 20 días después el Presidente de la Nación anunciaba el  decreto de necesidad y urgencia de emergencia sanitaria, por la pandemia, teniendo nuestro primer caso identificado en la argentina el día 3 de marzo del pasado año, nos adherimos al decreto nacional y provincial, todo lo planificado quedaría de lado para enfocarnos en esta nueva realidad, una realidad jamás vivida en nuestra era. Tuvimos que readecuar los procesos de planificación.

Recuerdo anunciar lo que sería afrontar tamaña situación, tan difícil, hasta incluso sonaba exagerado creer lo que se avecinaba, con medidas extremas y fuertes, haciendo todo lo posible para evitar la curva de contagios, garantizando y preservando la salud; debíamos aprender todos juntos.  

Inmediatamente nos pusimos a trabajar y conformar el comité de crisis, y en este sentido quiero dedicarle un especial agradecimiento a todo el personal de Salud Pública Oberá, Segunda Zona Salud, al sector privado de la salud, Unidad Regional 2 Oberá, Escuadrón 9 de Gendarmería y al Regimiento de Infantería Monte 9 del Ejército Argentino, por la profunda convicción patriótica, colaboración y guía en la toma de decisiones, con el único fin de cuidarnos a todos nosotros. (El cual todavía estamos aprendiendo y padeciendo). (hago una reflexión).barbijos comportamiento de la gente.

Apostamos nuevamente a una administración austera y conservadora, más horizontal que verticalista – menos secretarias (cargos político) y más técnicos (direcciones) a los fines de reducir el gasto público de cargos jerárquicos y tener más información y gestión desde las direcciones técnicas a los fines que nos ayuden a tomar mejores y fundamentadas decisiones.

SECRETARIA DE COORDINACION

Creamos la Dirección de Modernización, esta área dedicada a la implementación de nuevas tecnologías y herramientas en la gestión de políticas públicas, con agentes municipales reasignados al área, para que estos puedan desempeñar todas sus habilidades, potencialidades y conocimiento técnico, abasteciéndolos de nuevas herramientas para un desempeño más eficiente.

Se definió un plan integral del área: con tres grandes ejes para tener en cuenta:

  • Lograr un municipio eficiente al servicio del ciudadano.
  • Mejorar la infraestructura tecnológica y las capacidades operativas.
  • Modernizar la administración del estado municipal.

Definimos 33 proyectos, de los cuales 12 se iniciaron a mediado de abril 2020 y con orgullo podría decir, están en un 80 % terminados. Esta es una manera de poder comenzar a medir las metas y los objetivos claros, siguiendo nuestro manual de base el PEO – siguiendo los 17 ODS – (OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE) – objetivos de municipios. El único plan estratégico que está a la altura de los grandes centros de estudios (universidades).

Trabajamos sobre la implementación tecnológica de la información y la comunicación (TICs) contribuye a mejorar los procesos administrativos, dándole mayor transparencia, calidad y agilidad a la gestión administrativa interna y externa, atendiendo las consultas y reclamo de los contribuyentes.

 Lanzamos el Plan de saneamiento en base de datos de contribuyentes; lo que nos permitirá la correcta identificación del contribuyente unificado (inmuebles, vehículos, licencias de bromatología, comercios y parcelas en el cementerio), de esta manera facilitamos que los trámites municipales sean más agiles y sencillos.

Sistema de pagos online – Pusimos en funcionamiento el Portal Tributario, con un equipo propio municipal, una plataforma online sumamente útil para la gestión y pagos de las tasas municipales, ahora lo podes hacer desde casa al igual que el pago de patente automotor, a través de la pág. IPA-Misiones, el convenio con la empresa de pagos online, nos benefició para ser el primer municipio en implementar el pago online de patentes.

Este año vamos a enfocarnos en el Sistema de turnos online, Publicación de indicadores de actividad económica del municipio, posiblemente el primero en la provincia y en el país, nueva web municipal y digitalización de la documentación municipal, dando los pasos hacia la despapelización de la administración pública, colaborando así con el cuidado del ambiente como uno de los ejes de gestión.

En la Dirección de Saneamiento Ambiental, nos enfocamos en concretar un equipo altamente especializado para la estrategia en la prevención y control de enfermedades vectoriales como Dengue, Leismaneasis y otras enfermedades emergentes. Colocamos 220 ovi-trampas que actúan como sensores para el monitoreo del vector (aedes) de esta manera nos adelantamos a los posibles rebrotes en la ciudad de manera específica, optimizando los recursos en la utilización de insecticidas.

Trabajamos en la implementación y cumplimiento de los protocolos de covid19 en todos los rubros. Mantuvimos las campañas de adopción, castración de perros y gatos, retiro de animales sueltos en la vía pública y en la campaña de recolección diferenciada, logramos incluir a 32 grandes generadores de residuos comerciales,  recuperando casi 100 toneladas de material reciclable, evitando que éste termine en micro basurales o basurales a cielo abierto. Este año impulsaremos la construcción edilicia del Departamento de zoonosis y control de vectores.

Mientras que en la Dirección de Inspección General y Transito se creó el curso específico para quienes pretendan obtener la Licencia de Conducir en su categoría “A” – es decir motocicletas-, el primero del País. El mismo fue posible gracias a articulación de las gestiones llevaba a cabo por el Dr. Martínez Carignano, Pablo Julián Director Ejecutivo de la Agencia Nacional de Seguridad Vial específicamente el área de Seguridad de motociclistas Jorge “yuyo” Rubino y la colaboración de la Asociación de Motociclistas Misioneros y la Fundación Gonzalo Rodríguez de la República Oriental del Uruguay. Que según datos Nacionales en el 2019 entre el 42 y el 80 por ciento de los incidentes viales está compuesto por una motocicleta. Es ello que nos motivó a un cambio social y la idea de no crear nueva normativa sino una forma distinta de enseñarla.

Dimos un importante avance en el cementerio municipal La Piedad; aplicando la información del catastro realizado se logró identificar un total de 3.080 parcelas en estado de abandono, lo cual impulsa el plan de exhumaciones diseñado por el área, para la liberación del espacio -este protocolo, el cual no existía- se acopla con el manual nacional de manejo de cadáveres de la nación publicado en 2018.  Es así que avanzamos en la construcción de un osario con medias de bioseguridad, un depósito, una nueva sala de Exhumaciones única en su tipo y una de las primeras en la región. Seguiremos hasta lograr la certificación ISO – 9001.

Como decía al principio, ésta pandemia nos obligó a reestructúranos y pensar la manera de continuar con nuestras obligaciones como municipio. Durante todo el año trabajamos a una capacidad del 73% del personal activo, es decir, 228 agentes se adhirieron al DNU por Pandemia (personal comorbilidades,  enfermedades inmumo supresoras y mayores de 60 años) mientras que otros a pesar de su condición de riesgo, han decidido continuar con sus tareas laborales, por lo que destaco y admiro su profundo compromiso de responsabilidad y trabajo por la ciudad.

Mientras se atendía la nueva coyuntura, producto de la pandemia, trabajamos también en materia de Turismo. El permanente contacto con el Ministerio de Turismo de la Provincia y la Cámara de Turismo zona centro, permitió delinear actividades provinciales a partir de la demanda y necesidades del sector; gestionando y asistiendo en la obtención de beneficios para la industria del turismo.

Rápidamente nos ocupamos en asistir a quienes debíamos restituir a sus domicilios en las diferentes provincias (programa denominado regreso a casa), implementando una línea 0800 gratuita para identificar y articular el regreso a casa, el vínculo con Casa de Misiones en Buenos Aires fue fundamental para concretar esta tarea.

Los primeros meses supimos que esta situación empeoraría, -la pandemia sería más fuerte- y que algunos emprendimientos debían tomar la difícil decisión de bajar la persiana.

 Ante ello, presentamos el primer Protocolo para la reapertura del rubro Alojamientos y luego para Gastronómicos. Tras tantos meses de inactividad, las esperanzas volvían nuevamente, primero con turismo interno luego con nacionales; bares y restaurantes abrieron sus puertas. Es así que dedico un profundo agradecimiento a todo el sector, porque éste esfuerzo dio como resultado que la zona centro haya sido la que más rápidamente recupero su economía. 

Lanzamos la primera página web de Turismo, con toda la información en Alojamientos, Gastronomía, Eventos, todos los emprendimientos turísticos, Saltos y Campings de la zona centro. Una plataforma gratuita y para todos los que ofrezcan servicios turísticos. Gracias a la Magister Viviana Rovira, titular del Consejo Federal de Inversiones por el apoyo en el desarrollo de la misma.

Creamos el Registro Único de Alojamiento para el fortalecimiento del sector. Obtuvimos el Sello (SeifTravel) SafeTravels, como destino seguro, también realizamos el primer Workshop con operadores turísticos de la provincia y gracias al Gobierno Nacional mejoramos la infraestructura con un Centro de Visitantes en Salto Berrondo y con apoyo del Gobierno Provincial con un quincho más.

El turismo en la Zona Centro es una alternativa más para el visitar Misiones y este año nos dedicaremos en crear nuevas ofertas, presentaremos el proyecto de un centro de interpretación en el actual Museo y Archivo Histórico y de Ciencias Naturales en el Parque de las Naciones, colocaremos Señalética Turística Urbana mejorando la información sobre la ubicación de los atractivos y continuaremos en este camino de recuperación del turismo.

UNIDAD EJECUTORA MUNICIPAL

Allá por el año 2016 comenzaba un sueño, una idea de proyecto pensada a futuro que vendría a solucionar de una vez el problema del agua en la ciudad, primero presentándose en ENOHSA (Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento) luego incorporándose dos veces en el presupuesto nacional durante el año 2018 y 2019, logrando finalmente la concreción del financiamiento en el año 2020 con la firma de convenio entre IPRODHA y ENOHSA.

Dando como resultado que estamos pronto en la ejecución de la obra de mayor relevancia en la historia de todos los obereños, el Troncal Norte de Agua.

Gracias al gobierno Nacional y Provincial por este acompañamiento.

Entre las obras para paliar el déficit habitacional y mejorar las condiciones de los barrios más vulnerables, el inicio de los trabajos en el barrio COPISA con 150 lotes con servicios (agua, cloaca, cordón cuneta, empedrado, veredas y red eléctrica) y en el barrio Caballeriza el plan integral de (agua, cloaca, cordón cuneta, empedrado, veredas y red eléctrica).

Las obras viales que se están realizando cuentan con financiamiento de distintos programas, así se continuo con el empedrado y cordón cuneta en la calle Polonia del barrio Stemberg, 2 de Mayo y Fachinal en el barrio las Palmas. La culminación de 3km de asfalto en el acceso al Pueblo Salto por Picada Finlandesa, intervención en acceso al Salto Berrondo, la intersección de la Picada Sarmiento con la Ruta 103 cementerio sueco, la finalización de la primera etapa en la av. Gendarmería Nacional, la culminación de la calle Rio Cuarto, la calle Chaco en toda su extensión, son las más importantes para la organización de la circulación de la trama urbana.

Las expectativas para el 2021 son buenas y ya se está trabajando en la contratación e inicio de obras de los proyectos financiados por el plan Argentina Hace, estas cinco obras financiadas por el gobierno nacional vienen a cubrir necesidades de la movilidad urbana, la adecuación y construcción de andenes para los ómnibus urbanos en la terminal, bicisendas en picada vieja, mejoría en el bulevar y asfaltado en ambas manos. En esta misma dirección se está trabajando en la puesta en marcha del Acuerdo de Movilidad Urbana de Oberá (AMUO), el mismo busca comprometer a la sociedad en la propuesta de qué queremos hacer los obereños con los espacios disponibles para la circulación de persona y bienes. De concretarse, permitirá sectorizar y priorizar los espacios según sus usos y destinos. Para lo cual tenemos un programa que alcanza todo el año.

Desde la Unidad Ejecutora Municipal entendemos que el tratamiento de los recursos hídricos debe ser una prioridad, en esa dirección se iniciaron los trabajos para el Relevamiento Integral de Causes Oberá (RICO), esto nos permitirá conocer a fondo la problemática del uso y estado de las márgenes de nuestros arroyos urbanos. Se sigue gestionando en la búsqueda de financiamiento de las obras básicas en las cuencas de los Arroyos Mbotaby, Tuicha y Lata, los que por su ubicación en la mancha urbana son los más necesitados.

En la búsqueda de generación de Suelo Urbano disponible para asegurar el crecimiento racional de la urbanización se está trabajando con el PLAN NACIONAL DE SUELO URBANO, nos encontramos con la dificultad de conseguir espacios aptos, asequibles y en condiciones de regularizar. Estamos en un problema que requiere de herramientas legales nuevas, que nos permitan incorporar los espacios disponibles.

El desafío de contar con la Infraestructura de Datos Espaciales Municipal (IDE MO), tarea que se viene armando desde comienzos de la primera gestión, con la implementación del Sistema de información Geográfica (GIS) (Primitivo y de uso interno), hoy se ve fortalecido con el apoyo de las entidades nacionales. Somos uno de los 10 municipios en el país y el único en la provincia que ya cuenta con los recursos del Instituto Geográfico Nacional a través de la Dirección General de Servicios Geográficos y la Dirección de Información Geoespacial para desarrollar nuestro sistema, esto permitirá que los contribuyentes cuenten con información actualizada y confiable de las novedades dentro de la zona urbana.

OFICINA DE TIERRAS

La política de tierras para este gobierno de la ciudad, es una prioridad, reconociendo el derecho de propiedad para todos los vecinos y vecinas que esperan ansiosos su título y  a pesar de la pandemia, entregamos el pasado 2020, 103 títulos de propiedad del programa de regularización de dominio del Barrio 100 Hectareas quedando únicamente los últimos 50, de esta manera completamos un total de 500 títulos dando por finalizado el programa de regularización iniciado en el año 2017. 

Hoy nos encontramos con el mensuramiento de cuatro barrios que actualmente se encuentran en condición irregular, dando inicio de ésta forma al proyecto de regularización de dominio de más de 100 familias obereñas que residen en dichos lugares hace más de 20 años, es el mayor reconocimiento a las políticas públicas que se haya concretado en la ciudad. Éste trabajo seguirá realizando en conjunto con la Subsecretaría de Tierras de la Provincia de Misiones, Colegio de Escribanos y el Colegio de Agrimensores de la Provincia.

SECRETARIA DE FINANZAS

El Presupuesto de Gastos y cálculo de recursos para el todo año 2020, para los tres poderes del estado municipal, fue de un total de $ 964.130.000.  (novecientos sesenta y cuatro millones ciento treinta mil pesos). 

Las proyecciones o estimaciones que se efectuaron para el transcurso de todo el ejercicio,  fueron totalmente truncadas por la  situación extraordinaria que afecto a todo el mundo y que fue la  problemática del COVID-19, donde a nivel nacional, provincial y municipal  a partir de fines de marzo se tomaron medidas muy drásticas tendientes al cuidado de la salud que perjudicaron todo el desarrollo de la economía,  esto tuvo efectos no solo en la ámbito  privado,  sino también el público, debiendo en tal caso hacer todo un replanteo del desarrollo de nuestras proyecciones volcadas en el Presupuesto y Calculo de Recursos.

Fundamentalmente se trató de cumplir con la prestación de los servicios básicos esenciales dentro de la comunidad, la asistencia social a distintos sectores que fueron muy afectados por la pandemia, cumpliendo en tiempo y forma con el pago de sueldos del personal municipal y tratando  de llevar adelante los trabajos públicos más urgentes,  pasando momentos de gran incertidumbre donde nadie podría predecir lo que sucedería de abril en adelante en los aspectos sanitarios, sociales y económicos.

Concluido dicho ejercicio podemos mencionar que la ejecución presupuestaria del año 2020, alcanzo solamente el 85 % del total del Presupuesto de Gastos aprobado para dicho ejercicio. Del total de los recursos solamente el 29 % correspondió a recaudaciones de tasas, derechos y otros conceptos de “jurisdicción municipal”, correspondiendo el 71 % a recursos o conceptos que ingresaron al municipio por partidas de “Otras jurisdicciones”, sea nacional o provincial, mencionando a la coparticipación de impuestos nacional y provincial, impuesto provincial al parque automotor y Subsidios o convenios.

Ante  esta histórica e incierta situación sanitaria  que atravesamos durante el año 2020,  tratamos de ser lo más austeros en cuanto al manejo de los fondos públicos,  actuando con total cautela y llevando adelante una gestión económica-financiera con la mayor previsibilidad posible, ya que no sabíamos qué situación tendríamos por delante,  agradeciendo enormemente a los contribuyentes de la ciudad que cumplieron con sus compromisos ante el municipio,  a pesar de los graves inconvenientes económicos que todos tuvieron que soportar.

Para el año 2021,  hemos elevado el Presupuesto de Gastos y Calculo de Recursos, y el mismo fue aprobado por el Cuerpo deliberativo, donde el monto total alcanzo a la suma de  $ 1.296.000.000  (Mil doscientos noventa y seis millones de pesos),  esto incluye el Presupuesto del Ejecutivo Municipal, Concejo Deliberante y Defensoría del Pueblo,  esperando que en este nuevo ejercicio podamos llevar adelante la gestión comunal con una mayor certeza y previsibilidad en virtud de la evolución de los indicadores sanitarios, sociales y económicos.

Desde la Dirección de Obras Públicas y Servicios Públicos, en primer lugar, agradecer a todos y cada uno de los trabajadores y las trabajadoras, orgulloso de su labor y dedicación que desempeñan diariamente.

Pese al gran desafío que representó esta pandemia, hemos logrado optimizar el sistema de control y administración de recursos contables, bienes patrimoniales y personal, obteniendo así un desempeño satisfactorio y eficiente en lo que respecta al avance de obras de infraestructura, mantenimientos y servicios públicos.

Dentro de los objetivos logrados cabe destacar un importante avance en el desarrollo y ejecución de las obras de infraestructura en las vías de comunicación (cordón cuneta, empedrado y asfalto), continuando de manera eficiente como lo que hemos hecho años anteriores. Cabe destacar la importancia que representa la obra de la Av. Gendarmería Nacional, puesta en valor de un acceso a la ciudad tan importante y necesario, brindando soluciones hídricas con entubados, cámaras, y actualmente se continua con la construcción de un puente y las últimas tres cuadras de cordón cuneta y empedrado, la cual será asfaltada en su totalidad.

Avanzando de esta forma con el proyecto en la nivelación y parquización de los bulevares sobre picada vieja, que próximamente contaran con instalación de equipamiento mobiliarios, senderos peatonales para la recreación y actividad física e iluminación LED para brindar una mayor seguridad y confort.

Además, realizamos 32 cuadras en infraestructura, de cordón cuneta y empedrado.

Asimismo, la construcción y armado de un puente tipo alcantarilla cajón en la calle Orcadas brindando soluciones hídricas al lugar, en conjunto la colocación de más de 300 tubos en diferentes barrios.

A su vez, se ha podido llevar adelante el mejoramiento de calzada con carpeta asfáltica en más de 35 cuadras, realizando también el mantenimiento de baches por desgaste y reparación en forma continua.

A través del Departamento de Parque Vial hemos podido lograr un constante mantenimiento de calles terradas en zonas urbanas como así también rurales, teniendo en cuenta a nuestros productores obereños; sin dejar de lado el abastecimiento y acopio de materiales de infraestructura.

Construcción y puesta en valor de los espacios públicos como avenidas, plazas, rotondas, bulevares, escuelas, entre otros, con albañilería, plomería y pintura, señalizaciones viales, construcción de más de 1500 metros de veredas, mantenimientos eléctricos con recambios de más de 150 luminarias LED de alta tecnología, que trajo beneficios a la ciudad en cuanto a seguridad y ahorro energético. Asimismo se asistió a través del sector de carpintería, con aproximadamente 50.000 pies de madera para la construcción de viviendas de emergencia y otros requerimientos sociales.

Mantuvimos los Servicios Públicos, dando prioridad al cuidado del medio ambiente, incorporando nuevos grupos en operativos de limpieza y erradicación de micro basurales, hidro lavado y desinfección, recolección de chatarras, limpieza de humedales y arroyos, desmalezamiento, podas y recolección de ramas, Parquización acompañando al plan de arbolado urbano; como también barrido y limpieza de la ciudad. A su vez, en estos tiempos difíciles de sequías, hemos asistido con más de 4.000.000 litros agua potable mensual, y del servicio atmosférico en los distintos barrios de la Ciudad.

Quiero destacar el doble esfuerzo de los trabajadores y trabajadoras municipales en esta área, a raíz de la reducción del personal por la pandemia. La planificación y el esfuerzo fueron indispensables para cumplir con los objetivos.

Dirección de Vinculación y Desarrollo Económico, durante el año 2020 se procuró llevar adelante todas las actividades correspondientes a las áreas que componen la Dirección de Vinculación, en la medida que fuera posible y velando por la prevención de potenciales contagios.

La Dirección de Vinculación capacitó a un total de 2.393 personas. La oficina de empleo realizo cursos de manera online, como ser: Curso de Introducción al trabajo, Curso de Apoyo a la Empleabilidad, y Curso Club de Empleo Jóvenes, en los cuales se capacitó a un total de 480 jóvenes.

Se atendió a 7.349 personas, que se acercaron a la oficina de empleo por consultas y búsquedas de inserción laboral.

Además, 10 jóvenes participaron presentando su propio proyecto para acceder al Programa de Empleo Independiente. Aquellos proyectos que sean aprobados, recibirán un subsidio de $85.000 pesos y 9 cuotas mensuales de acompañamiento económico de $4.500 pesos.

Con respecto al Programa de Entrenamiento para el Trabajo e Inserción Laboral, se realizó contacto con 163 empresas, y se logró insertar a 216 jóvenes en el ambiente laboral.

Se registró para Inter zafra, una cantidad de 325 postulantes, y se capacitó al personal de la oficina para que puedan registrar en el nuevo Sistema de Información de Tareferos de Misiones (SITAMI). Así mismo, el equipo de Oficina de Empleo participó de reuniones de trabajo de planificación y estrategia con otras oficinas de empleo y la Agencia Territorial de Misiones.

Club de Emprendedores, realizo 37 capacitaciones en modalidad online, se capacitó a un total de 1.347 personas. 7 emprendimientos formaron parte del Programa Red de Mentores. 20 estudiantes realizaron sus pasantías de Contador Público y/o Licenciado en Administración, asesorando a los emprendedores. Más de 45 emprendedores recibieron asistencia técnica.

Departamento de Desarrollo Económico y Agropecuario se incorporaron 53 emprendimientos a Oberá Emprende, y se llegó a un total de 337 emprendedores.

En conjunto con la Vice gobernación de la Provincia, se llevó adelante el Programa “Volver a Empezar”, para impulsar a los emprendedores a salir adelante en el contexto de la pandemia. 5 Emprendedores recibieron un kit de insumos y materias primas para efectuar sus proyectos.

Se trabajó en conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia y la Nación con los Programas Potenciar y Potenciar Joven, en los cuales se presentó a concurso un total de 152 proyectos, de los que salieron 9 beneficiarios.

En cuanto al Programa Potenciar Trabajo del Ministerio de Desarrollo Social, la Mujer y Juventud, 15 personas en situación de vulnerabilidad social y económica fueron beneficiarias.

En conjunto con la Secretaría de Forestación del Ministerio del Agro y la Producción de la Provincia de Misiones, se llevó adelante el Programa Leña Renovable, en el cual se hizo entrega de 6.500 plantines de Pino y Eucalipto a 13 beneficiarios.

Se realizó la entrega de 5.100 kits de semillas de temporada primavera-verano y otoño-invierno. La modalidad de la última entrega planteó un intercambio de elementos reutilizables en desuso por el kit de semillas, incentivando el cuidado ambiental y la economía solidaria de la ciudad. 

En el Punto Digital Se continuó con el objetivo de reducir la brecha digital, para lo que se llevaron a cabo, diversos cursos de alfabetización digital, en los cuales participaron 224 personas. Además, se puso a disposición las herramientas para ayudar a realizar trámites de AFIP, ANSES, PAMI, Becas Progresar, Boleto Estudiantil Gratuito, gestión del IFE, armado de Currículo Vitae, en los que se ayudó a más de 1.428 personas. Se capacitó a un total de 566 personas.

En el Departamento de Capacitación se equipó con maquinarias de última tecnología y se confecciono protectores faciales y se fabricaron más de 20.000 barbijos que se entregaron a distintas entidades de la ciudad.

Desde la SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO Y ACCIÓN SOCIAL

Seguiremos promoviendo políticas para el desarrollo social, con el fin de mejorar la calidad de vida de los obereños y las obereñas, alcanzando los ODS – (Objetivos de Desarrollo Sostenible), atendiendo a nuestros niños, con nutrición saludable, con un ambiente sano y mayor acceso a la educación, es un trabajo multidisciplinario, asegurándonos de que nadie quede fuera del sistema. Este gobierno busca construir una sociedad que crezca, que incluya.

Desde Acción Social, durante el 2020, se entregaron 5.600 kits escolares, mientras que para este año entregaremos 8.000 kits. escolares; 1.000 módulos alimentarios mensuales, y entre los meses de abril a septiembre, gracias a la donación de los supermercadistas locales, pudimos entregar 800 módulos alimentarios y 800 kits de limpieza mensuales además de los mencionados (1000).

Asistimos a los 57 merenderos de la ciudad, con ayuda del Programa Seguridad Alimentaria de Bienestar Social de la Nación y a los comedores municipales frutas frescas de estación donado por la Citrícola de Alem y lechuga de hidroponía por un emprendedor privado.

Desde el Departamento de Salud, continuaremos con los programas de: Red Municipal de Coordinación para la Prevención de Adicciones; Prevención de Enfermedades transmisibles (VIH/SIDA– ITS – hepatitis – dengue – cáncer de colon) –

Seguiremos apostando a la inclusión y el cuidado de nuestros abuelos y abuelas, estuvimos presente en los 27 clubes asistiendo con los Ticket Verdes y traslados diferentes centros de asistencia y en permanente contacto para la prevención y cuidado del covid-19.

Desde el área de Educación se asistió a los alumnos en punto digital para la realización de tareas escolares, brindando las herramientas de conectividad tanto a docentes como alumnos a través de la plataforma Guacuarari.

Coordinamos entre supervisión de nivel Inicial, Primaria, Secundaria y Superior de nuestra ciudad, el trabajo de limpieza, desmalezamiento y fumigación de las Instituciones Educativas para el inicio lectivo 2021; acompañando las decisiones nacionales y provinciales.

Para la actividad deportiva se vieron truncadas las actividades planificadas por lo que toda la dirección debió tomar nuevas directivas y afectar personal a la realización de las caminatas recreativas, capacitaciones para épocas de pandemia y mejoramiento y manutención de la infraestructura del complejo Ian Barney 1 y 2.

Departamento de Culto

Quiero resaltar el compromiso de las Iglesias de los diferentes cultos en el trabajo mancomunado que se lleva a cabo en la comunidad con las diferentes ayudas de contención y asistencia espiritual, material y en la emergentologia (inundaciones, merenderos) tan necesaria para toda la comunidad en esta pandemia. Y decirles que tienen todo mi apoyo, agradecimiento y la fe de seguir trabajando juntos pensando en una Obera siempre para adelante.

Además quiero agradecer a todo el personal de las distintas áreas municipales por la predisposición de haber atendido al ciudadano/a  en sus diferentes problemas ( sicológica, espiritual, acompañamiento con los adultos mayores al tener que permanecer en sus casas por lo general solos, dudas ante la nueva forma de manejarse en pandemia etc.) a través de la línea 0800 que se puso a disposición de toda la ciudadanía.

AGRADECER EN NOMBRE DE TODOS LOS OBEREÑOS Y OBEREÑAS A ESTE ESPACIO MISIONERISTA LA GRAN OORTUNIDAD DE QUE OBERÁ SEA CAPITAL ALTERNATIVA FEDERAL DENTRO DE LA PROVINCIA DE MISIONES.  

SALUDAR AFECTUOSAMENTE AL CONDUCTOR DE NUESTRO ESPACIO POLITICO EL ING. CARLOS EDUARDO ROVIRA –  A LOS COLEGAS HOY  GOBERNANDOR DR. OSCAR HERRERA AHUAD, AL VICE GOBERNADOR DR. CARLOS ARCE  ADEMAS A NUESTRO AMIGO OBEREÑO VICEPRESIDENTE DE LA CAMARA DE DIPUTADOS  LIC. HUGO PASSALACQUA.

(destacar y agradecer el trabajo mancomunado y conjunto con este concejo deliberante y a la defensoría del pueblo.)